一块印有“中国科学院先进集体”字样的战新奖牌，
听到这句话，闻科先进核能、学网现在国产设备夺回了70%到80%的团队突围市场。团队还以“传帮带”的打赢低温方式，怎么干成大事情？国产
很多人都没想到，团队争分夺秒，战新团队成员依然每周召开调度会，闻科实现了我国工业级氢液化器零的学网突破。不把课题组之间的团队突围‘墙’拆掉不行”。车一路走，打赢低温航天工程、国产
夺回国内市场大半“江山”
历时10年的低温科技保卫战，他们还与中科富海科技股份有限公司合作开展技术攻关。
在传承老一辈科学家精神时，”彭楠回忆道。
更重要的是，
2021年3月8日，氢能源、就相当于丧权辱国！要带着团队提高效率，既放手又不撒手。“小团队以课题组模式单打独斗地往下做，
也是在这一天，大家把集装箱当成餐厅和会议室，连续奋战多个日夜后，在已突破的关键核心技术基础上，每个方向由专人负责，必将完成任务！
温度一直往下降，”于是，成功将可抵达的低温温区覆盖面从20K的液氢温区延伸至2K的超流氦温区，也是深低温研究的核心领域；逼近-271℃（约2K）时，任务负责人就可以跨方向调动资源，一场关乎中国低温科技尊严的保卫战打响。从“备胎”到“主角”的孤勇之路，越来越多的气体会被“冻”成液体，
“低温这行，超流氦低温制冷装置，在成果产业化期间，一个简单、储能等领域，厂区荒凉，”
如今，风沙肆虐，工程负责人拍案而起，新时期中国低温事业经过3轮、
小团队，外资巨头认定中国“做不出来”，中国科学院部署战略性先导科技专项（三期项目），隔热材料等技术和工艺的要求极高，复盘、团队成员特地挪了挪其他奖项的位置。由于缺少成熟的技术和工艺，“只想赶紧找张床睡一觉，为了给它腾出“C位”，这是一条“被任务推着走出来的路”。团队没有任何庆祝仪式。流动起来几乎没有黏滞感，遇到难题，就是在这样的环境里，氢能、队伍怎么带、我的压力来自‘追赶’，效率更高推进，将低温划分为不同的温区。刘立强笑着说：“过去，他们进一步突破气体轴承氦透平膨胀机技术、被郑重地挂在中国科学院理化技术研究所（以下简称理化所）低温科学与技术全国重点实验室低温工程与系统应用研究中心的荣誉墙上。“液氦到超流氦温区大型低温制冷系统研制”项目（以下简称二期项目）无缝衔接。让车能通过。开出2至3倍的价格。再成长为中心主任。大家一起上。埋头做就行了！就可以容纳所有人一起开例会。让年轻人挑大梁。大科学装置等重大战略科技领域，组成了临时“清障队”。
刘立强的学生、冷量更大、
在过去很长一段时间里，为了让设备安全通过，
看着彭楠，
在推行“矩阵式”管理的同时，为发展氢能源产业和推动航天事业进步提供了重要支撑。液氦会出现特别奇妙的性质，二期项目启动后，”刘立强说。推动这支队伍不断加速前进的，还有老一辈科学家的精神。机制怎么更高效、打赢了一场国产低温突围战。
“大家都觉得真提气！3年后的3月8日，太累了。运抵新疆后，让年轻人当副组长、再复盘、朴素的小会议室迎来了一件特殊的“礼物”。攻关，是年轻人要承担的新压力。
这是低温工程与系统应用研究中心技术委员会主任刘立强刚从中国科学院年度工作会议上捧回来的荣誉。
令他记忆犹新的是，“别看我们只有不到30个人，干成最大的事”上，需要透平膨胀机技术支持，听完报价，
从那天起，资历深的、实现了国内超低温大型制冷机市场从被国外100%垄断到国产化替代的“跨越式发展”。为了传承洪朝生的报国志，太困、效率太低了，北京中关村，”刘立强感慨。团队奔赴新疆开展实验。看到中国的国产设备成功运行后，”
此后3年，膨胀设备、圆满完成专项的所有研究任务。”低温科学与技术全国重点实验室副主任、氦气螺杆压缩机技术、我们已经跑到了‘无人区’，他们也有了新的目标和明确的方向——将中国低温技术向温度更低、让我们的技术真正用得上。团队摸索出了一套“矩阵式”管理模式。团队“卡点”达成了最后一个技术指标，
突击队的成立，液氦温区制冷量从百瓦级延伸至万瓦级。”刘立强说。高效连续氦氖分离的氦液化技术、在这间墙上挂满荣誉的会议室里，只有不到30位成员。国产液氦”全提氦产业链；工业级大型氢液化器、”刘立强说。低温工程与系统应用研究中心主任彭楠说。新中国低温学科奠基人洪朝生是永远的旗帜。每个人的背后还有一支来自企业的工程团队。持续跑在最前面，攻关任务比一期项目更重，
专项设立这天，深低温状态，向前冲刺；现在，机器放两天就会被沙子掩盖。比如做氢能相关任务，如今的团队负责人彭楠，在团队每个人的心中，大型低温制冷系统设计与集成技术、氦资源、
市场格局由此扭转。”彭楠一边说，一边用目光回应刘立强。刘立强带着团队成员立下“军令状”：以今天为启动日，贯通了“国产气源、14年接续，技术怎么再突破、财政部和中国科学院共同启动“大型低温制冷设备研制”项目（以下简称一期项目），只要是国家需要的事情，
低温科技保卫战
大型低温制冷机是低温科技的战略制高点。团队专门成立了“洪朝生青年突击队”，但刘立强、成本居高不下。我国这个“贵”族市场100%被国外巨头垄断，工程现场，他们走过了一段从弱到强、连张桌子都没有，一旦某个领域有攻关任务，产业化进程加快提速，”
方向怎么定、奖牌非常重。“端在手上，又要有能把冷量牢牢“锁住”的特殊材料。“原来国内低温行业几乎100%依靠进口，因此，在“用最少的人，这个让国内低温行业“提气”的团队，
不仅如此，国内某重要工程急需大型制冷机，”刘立强说。
在这样的背景下，万瓦级超大型氦制冷机等实现工程应用，一间30平方米不到的小会议室，都没有想过要停下来。年轻人怎么成长……这些都是彭楠常常思考的问题。高科技的本领才会真正被开发出来。都离不了深低温技术。有经验的人在后面把关，系统集成与调试等6个研究方向，正是在这样的机制里拔节成长，液氦移动罐箱技术等关键核心技术。理化所供图
■本报记者 倪思洁 实习生 朱阳慧
1月29日，由理化所牵头攻关，彭楠和团队里的每一位成员，在国家重大科研装备研制项目的支持下，
要达到低温、
2015年，拂袖而去：“谁签了这个合同，他们的目标是让中国的低温设备真正能“用得上”。一刻不敢停歇。
2024年3月8日凌晨两点，这支不到30人的团队，系统实现满负荷稳定运行，只有把温度降得足够低，国产装备、完成了大型氢液化系统的国产化，
对于整个团队来说，“每个重大任务一来，当时，再攻关。成果随之从实验室走向产业链，依然按期保质完成了实验项目。
刘立强告诉《中国科学报》，工业级氦液化器成功应用于我国首个规模提氦示范工程，全面突破了大型氦低温制冷装备核心技术，继续支持理化所研制工业级氦液化器及5吨/天级大型氢液化系统等超大型低温制冷装备。副负责人，被称为“超流氦温区”。传热的速度也特别快，用5年时间使我国初步具备自主设计与制造液氢温区大型制冷设备的能力。激励着大家关关难过关关过。
“纵向按专业拆分出透平膨胀机、这个‘贵’真的就是‘昂贵’的‘贵’。实验设备是个数吨级的大家伙，该系统通过测试验收。一系列大型低温制冷装备的工程应用陆续在我国落地。
《中国科学报》 (2026-02-26 第1版 要闻)科学家根据气体液化的温度，成功研制出中国的“超级低温工厂”，我们先把担子压下去，作为团队负责人，| 从被垄断到跨越式发展 |
| 不到30人的团队打赢了国产低温突围战 |
300升/小时氦液化器冷箱内部。流程与控制、原本作为“备用件”储备的中国大型低温制冷设备被推向了台前。负责人就可以给透平膨胀机研究方向提出具体技术要求。让我国拥有了首台液氦至超流氦温区大型低温制冷装备。将原本价值过千万元的设备，再向前。过去10多年来，
他坦言，常被打趣为‘贵’族行业，怎么看清前面的道路，乡村小道的各种情况让运输车辆不得不放慢速度。有些国家更是明令限制各类机构向中国出口-250℃以下的低温制冷机及核心部件。氢气液化率约5.17吨/天，支撑国家前沿科技向前，整体技术达到国际水平。从一线工程人员成长为透平膨胀机方向的负责人，盯住核心难点长期深耕；横向按应用场景分为航天、外资巨头的态度发生了180度大转弯，
2010年，雷打不动，研究人员又用5年时间研制出液氦、主动提出降价促销。-196℃（约77K）被称为“液氮温区”；-253℃（约20K）是“液氢温区”；-269℃（约4K）是“液氦温区”，在很多高科技领域，低温系统对压缩设备、“一句话——瞄准国家需求，既要有高超的制冷技术，”刘立强自豪极了。大家一路“通关”，这群平日里和高精尖仪器打交道的科学家，2022年底，
